Giovanni Mazzucato di Axiante: ecco sette regole per strategie finanziarie di successo

Partendo dall’analisi del nuovo ruolo dei CFO nelle aziende, Giovanni Mazzucato, Project Leader di Axiante, delinea sette regole cruciali per la stesura di strategie finanziarie vincenti in ottica aziendale.

Il nuovo volto dei CFO

Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) ha subito una trasformazione radicale negli ultimi anni. La vecchia immagine del CFO come un semplice esperto di numeri è stata sostituita da quella di un leader strategico, essenziale per il successo e la direzione dell’azienda. 

Con l’aumento delle normative e le incertezze del mercato, il CFO è diventato un punto di riferimento cruciale per la gestione dei rischi, lavorando a stretto contatto con tutti i reparti per garantire la stabilità e la reputazione dell’impresa.Secondo Mazzuccato il CFO moderno deve adottare le tecnologie più avanzate, assicurare la precisione e la conformità dei report finanziari e contribuire con analisi dettagliate agli obiettivi strategici dell’azienda.

Questo implica la definizione di strategie finanziarie chiare, basate su sette regole fondamentali.

7 regole per delineare strategie finaziarie di successo

1 – Uniformità dei dati

La standardizzazione dei dati aziendali è vitale per un consolidamento finanziario senza intoppi. Differenze in formati, valute e politiche contabili possono essere gestite efficacemente attraverso una mappatura regolare, evitando così errori nei report finanziari periodici.

2 – Software di Consolidamento Finanziario

L’era dei fogli di calcolo e dei sistemi obsoleti è finita. I moderni software di consolidamento finanziario offrono soluzioni automatiche per la mappatura dei conti, la conversione valutaria e le rettifiche, rendendo il processo più snello e controllabile.

3 – Riconciliazione Intercompany

Le transazioni interaziendali possono creare discrepanze complesse. Implementare procedure di riconciliazione rigorose è essenziale per registrare e neutralizzare queste transazioni nel processo di consolidamento, garantendo così la coerenza e l’accuratezza dei dati finanziari.

4 – Conformità normativa

In un mondo dove le normative finanziarie sono in costante mutamento, il CFO ha il compito di assicurare che i processi di consolidamento rispettino gli standard attuali, inclusi i requisiti GAAP, IFRS e Sarbanes-Oxley Act. Mantenere l’aggiornamento su queste normative e comprenderne l’impatto sul reporting finanziario è cruciale per evitare sanzioni e per preservare l’affidabilità dei rendiconti finanziari.

5 – Efficienza nella raccolta e convalida dei dati

La raccolta di dati finanziari da molteplici fonti può essere semplificata attraverso l’automazione, garantendo così efficienza e coerenza. L’introduzione di controlli di convalida prima dell’ingresso dei dati nel processo di consolidamento è fondamentale per assicurare la loro precisione e integrità. In tal modo è possibile minimizzare il rischio di errori.

6 – Cultura del miglioramento continuo

Il CFO deve essere il promotore di una cultura aziendale che valorizzi il feedback continuo e la valutazione costante dei processi per il loro miglioramento. Questo approccio non solo tiene il passo con l’innovazione tecnologica, ma incoraggia anche l’adozione di best practices e il perfezionamento continuo del processo di consolidamento.

7 – Formazione e sviluppo

La competenza del team è vitale per un processo di consolidamento efficace. Investire in formazione e sviluppo assicura che il personale sia sempre aggiornato sulle ultime pratiche di consolidamento finanziario e sui nuovi requisiti normativi, migliorando non solo l’efficienza del processo, ma anche la soddisfazione e la fedeltà dei dipendenti.

“In conclusione, il consolidamento finanziario è un processo complesso, ma cruciale per le organizzazioni. Implementando queste poche regole, il CFO può migliorare in modo significativo l’efficienza, l’accuratezza e il valore strategico del proprio sforzo di consolidamento finanziario e garantire che l’organizzazione rimanga competitiva e finanziariamente solida“

Giovanni Mazzucato, Project Leader di Axiante

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